日期:2010/10/06 NPO 喇嘛网 编辑部
个案: 整合性人才管理打造WinWin
过去2、30年来，台湾的高科技业是最早全球化，因为他们的舞台都在全球、在国际。因此，当我们要走出去，很多的思维就再改变。这改变包括，现在企业对人才，已经不是根据你底下带多少人，来表示这是个重要的职位，反而会注重这个职位的未来性，可以为企业带来什麽的View。
发掘多层级关键人才
所以，我认为面对全球化、国际化，企业的领导人才需要具备全球思维的能力与特质为：
1.智慧资本：
领导人要具备全球市场敏锐度、化繁为简的剖析力、环球政经洞察力。
2.心理资本：
领导人要能热情拥抱多元差异、享受探险挑战极限、自我肯定展现韧性。
3.社交资本：
领导人要能跨越文化同理心、人际网络的影响力、社交整合沟通力。
多元活动找出关键人才
「内升」是多数企业培育人才的途径。怎麽运用有效方式来评监人才？可透过「发展中心」(Development Center)找出关键人才，预估他们真正的职能、特质以及未来潜力。
个案引据: 整合性人才管理创造WinWin ...more
国际学士院 陈俊吉
