日期:2010/10/05 NPO  喇嘛网 编辑部    

              个案 :   塑造双赢文化 用鼓励代替责备    

「每个人的一生都在追求工作的成就感，帮助他先创造一个小小的成功、第二个、第三个…，接下来他就有信心了。」2006年11月，3M台湾总经理赵台生从外派六年的3M香港调回台湾後，喊出业绩四年成长一倍的口号，并在公司不断创造成功的环境。  

今年，3M台湾不仅超越业绩目标，业绩成长率更高居3M全球66家子公司（含美国总公司）第一名。

                                       慈悲.智慧与情境领导融合 

个案引据 经济日报   优势竞争台湾3M战力强

******************************************************************************  

国际学士院 陈俊吉 

管理新思维：慈悲.智慧与情境领导融合实践   

慈悲定义假设：

　一、慈：慈爱众生并给与快乐（与乐），称为慈；同感其苦，怜悯众生，并拔除其苦（拔苦），称为悲；二者合称为慈悲。佛陀之悲乃是以众生苦为己苦之同心同感状态，故称同体大悲。引据《 佛学大词典 》

    二、人性管理法发挥，管理者对员工职权的尊重，合理的分红激励和精神鼓舞，提供员工各种成长教育与生涯规划发展，中长期注重企业与个人竞争优势价值平衡建立..等。 

    智慧假设有：    

 一、企业於动态环境中其管理者及员工采较佳或最适竞争生存条件价值选择方法。

 二、心灵上：心智不断成长达成熟之层次，以奉献服务为目的，达乐解脱境界。 

情境领导理论中管理者融合生命科学『慈悲』与『智慧』核心概念是极重要，领导风范、价值与任务效能可充分显现。 

                         国际学士院  陈俊吉 编着2010-10-05    

******************************************************************************