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张忠谋：9个条件打造世界级企业 ?远见 2008/01/28

张忠谋1931年出生於浙江宁波?半导体之父

这10年、20年来，看年报，往往第一个讲的是商业模式。商业模式的意思是什麽？商业模式的重点是你跟一个公司、跟它的客户、跟供应商的关系，与竞争优势、劣势的关系。

【主讲／张忠谋】

(摄影／远见杂志)

要成为世界级企业必须要达成九个条件。

首先，企业价值观一定要符合世界主流的价值观。身为一个世界级企业，必须符合以下七个主流价值观：（1）说真话，不说谎话。（2）不轻易承诺，一旦承诺要赴汤蹈火履行。（3）遵守法律。（4）不贪污、不贿赂。（5）担负起社会责任。（6）不靠政商关系。（7）良好公司治理。

如果从这些标准来看，世界级公司第一个条件就是建立企业价值观，如果只看这几个条件，我相信很多世界大型公司就已经被淘汰了。

世界级的公司，应该是一个受人尊敬的公司。印度Infosys董事长墨希（N. R. Narayana Murthy）是我的朋友，他就有一个口号：「宁愿做一个受人尊敬的企业，要做受人尊敬的企业，要先做一个很赚钱的企业。」

印度Infosys董事长墨希（N. R. Narayana Murthy）

印度InfosysTechnologies - Business Consulting Services | IT/ Business

而Google创办人的座右铭是「不要做坏事」，这都是一种企业价值观。

Google的两位创办人「赖瑞?佩吉」与「瑟吉?布林」

世界级创新在於商业模式

第二，世界级公司，应该是一个持续创新的公司。很多人都把企业的创新当成产品的创新、技术的创新，总是跟科技创新结合在一起。

可是创新的意义比产品或技术的创新还要广，是可以在每一个领域都发生的。台积电最大的创新是商业模式的创新，并不是产品、或生产技术的创新。

几十年前，你翻开大多数公司的年报，大家总是在谈产品、财务、服务与品质等；但是现在不一样了，这10年、20年来，看年报，往往第一个讲的是商业模式。商业模式的意思是什麽？商业模式的重点是你跟一个公司、跟它的客户、跟供应商的关系，与竞争优势、劣势的关系。

在台积电成立之前，每家半导体公司都有一群客户、一群供应商，当然是和别的半导体公司互相竞争。

台积电的创新，就是把客户统统都概括进去，传统的半导体公司的客户不再是台积电的竞争者，台积电的客户就是半导体公司。台积电不跟传统认为的客户竞争，这就是商业模式的创新。

麦可．波特Michael E.Porter

麦可．波特跟我结识以後，对台积电有更深的了解，就把台积电写成一个管理案例分析，就在第一次开课的时候也请我去帮他教课，他讲了一句话我现在还一直常常引用，「台积电是一个公司，不但创造了自己、自己的领域、自己的产业（就是所有晶圆代工产业）；不但创造了自己的企业，还创造了客户的产业（客户就是无晶圆工厂的半导体业）。」

台积电在1985年创造了商业模式创新。到1990年代有了网路的创新，商业模式的创新更是层出不穷。像Google、雅虎、百度、阿里巴巴，都是新的创新，往往比产品、技术创新更为前瞻。

世界级成长不能停滞脚步

第三，世界级公司必须是成长的公司。一个公司假如不成长了，即使以前有过世界级公司的地位，也就会失去他的「世界级」地位。

杰克．威尔许Jack Welch

前奇异执行长杰克．威尔许带领企业平均每年15％成长速度，他接任时奇异已经是很大的公司，但在他卸任前的20年当中，仍能以平均每年15％的速度成长，这是了不起的纪录。

以大公司而言，像台积电，现在我们每年盈余约40亿美元，如果要以15％的速度成长，也是非常难的。但我们还是必须成长。

第四，世界级公司应该是在它所在行业当中是领导级的公司，即使不是第一名，也应该是第二名、第三名。

第五，世界级的公司必须要提供相当的股东报酬。相当报酬是什麽？至少是在10％到15％，可能还要更高。

世界级发展基於尊重学习

第六，世界级公司必须尊重智慧财产权。当然自己可以创造很多智慧财产权，可是也必须尊重别人的智慧财产权。

第七，世界级公司应该是一个学习型的公司。员工必须在一个学习的环境里。另一层意义，企业与员工总是在进步，从学习里面得到了进步。

第八，世界级公司是一个全球发展的公司。可以从几点来看：（1）市场是全球的。（2）资金是来自全球的。（3）人才是来自全球的。因为它要全球发展，所以制度也要与先进国家的制度接轨，无论是会计制度也好、薪酬制度也好。

第九，世界级的公司应该是一个有世界性影响力的公司，而不只是一个地区的影响力。

很多人会问我，台积电是不是我眼光中的世界级的公司？我很坦诚地回答，「我们还在努力中，我们有进步，但我们还在努力中。」（江逸之整理）【远见杂志1月号】

	世界级企业分类：佛法與管理

		张忠谋：9个条件打造世界级企业 ?远见 2008/01/28 张忠谋1931年出生於浙江宁波?半导体之父这10年、20年来，看年报，往往第一个讲的是商业模式。商业模式的意思是什麽？商业模式的重点是你跟一个公司、跟它的客户、跟供应商的关系，与竞争优势、劣势的关系。【主讲／张忠谋】 (摄影／远见杂志) 要成为世界级企业必须要达成九个条件。首先，企业价值观一定要符合世界主流的价值观。身为一个世界级企业，必须符合以下七个主流价值观：（1）说真话，不说谎话。（2）不轻易承诺，一旦承诺要赴汤蹈火履行。（3）遵守法律。（4）不贪污、不贿赂。（5）担负起社会责任。（6）不靠政商关系。（7）良好公司治理。如果从这些标准来看，世界级公司第一个条件就是建立企业价值观，如果只看这几个条件，我相信很多世界大型公司就已经被淘汰了。世界级的公司，应该是一个受人尊敬的公司。印度Infosys董事长墨希（N. R. Narayana Murthy）是我的朋友，他就有一个口号：「宁愿做一个受人尊敬的企业，要做受人尊敬的企业，要先做一个很赚钱的企业。」印度Infosys董事长墨希（N. R. Narayana Murthy）印度InfosysTechnologies - Business Consulting Services \| IT/ Business 而Google创办人的座右铭是「不要做坏事」，这都是一种企业价值观。 Google的两位创办人「赖瑞?佩吉」与「瑟吉?布林」世界级创新在於商业模式第二，世界级公司，应该是一个持续创新的公司。很多人都把企业的创新当成产品的创新、技术的创新，总是跟科技创新结合在一起。可是创新的意义比产品或技术的创新还要广，是可以在每一个领域都发生的。台积电最大的创新是商业模式的创新，并不是产品、或生产技术的创新。几十年前，你翻开大多数公司的年报，大家总是在谈产品、财务、服务与品质等；但是现在不一样了，这10年、20年来，看年报，往往第一个讲的是商业模式。商业模式的意思是什麽？商业模式的重点是你跟一个公司、跟它的客户、跟供应商的关系，与竞争优势、劣势的关系。在台积电成立之前，每家半导体公司都有一群客户、一群供应商，当然是和别的半导体公司互相竞争。台积电的创新，就是把客户统统都概括进去，传统的半导体公司的客户不再是台积电的竞争者，台积电的客户就是半导体公司。台积电不跟传统认为的客户竞争，这就是商业模式的创新。麦可．波特Michael E.Porter 麦可．波特跟我结识以後，对台积电有更深的了解，就把台积电写成一个管理案例分析，就在第一次开课的时候也请我去帮他教课，他讲了一句话我现在还一直常常引用，「台积电是一个公司，不但创造了自己、自己的领域、自己的产业（就是所有晶圆代工产业）；不但创造了自己的企业，还创造了客户的产业（客户就是无晶圆工厂的半导体业）。」台积电在1985年创造了商业模式创新。到1990年代有了网路的创新，商业模式的创新更是层出不穷。像Google、雅虎、百度、阿里巴巴，都是新的创新，往往比产品、技术创新更为前瞻。世界级成长不能停滞脚步第三，世界级公司必须是成长的公司。一个公司假如不成长了，即使以前有过世界级公司的地位，也就会失去他的「世界级」地位。杰克．威尔许Jack Welch 前奇异执行长杰克．威尔许带领企业平均每年15％成长速度，他接任时奇异已经是很大的公司，但在他卸任前的20年当中，仍能以平均每年15％的速度成长，这是了不起的纪录。以大公司而言，像台积电，现在我们每年盈余约40亿美元，如果要以15％的速度成长，也是非常难的。但我们还是必须成长。第四，世界级公司应该是在它所在行业当中是领导级的公司，即使不是第一名，也应该是第二名、第三名。第五，世界级的公司必须要提供相当的股东报酬。相当报酬是什麽？至少是在10％到15％，可能还要更高。世界级发展基於尊重学习第六，世界级公司必须尊重智慧财产权。当然自己可以创造很多智慧财产权，可是也必须尊重别人的智慧财产权。第七，世界级公司应该是一个学习型的公司。员工必须在一个学习的环境里。另一层意义，企业与员工总是在进步，从学习里面得到了进步。第八，世界级公司是一个全球发展的公司。可以从几点来看：（1）市场是全球的。（2）资金是来自全球的。（3）人才是来自全球的。因为它要全球发展，所以制度也要与先进国家的制度接轨，无论是会计制度也好、薪酬制度也好。第九，世界级的公司应该是一个有世界性影响力的公司，而不只是一个地区的影响力。很多人会问我，台积电是不是我眼光中的世界级的公司？我很坦诚地回答，「我们还在努力中，我们有进步，但我们还在努力中。」（江逸之整理）【远见杂志1月号】台積電遠見雜誌