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◎上市公司必须保持财务透明，投资大众可以轻易取得公司资讯，进行分析判断，但若想进一步了解公司是否还未发掘的潜能与隐藏价值，就必须下更多功夫去实地考察。
可以应用创投公司审核企业计画与团队的方法，来筛选上市公司，大概可以归纳如下：
1.有清楚的愿景。评估企业，首须探讨是否有清楚的目标？短期目标是什麽？长期愿景又是什麽？特色与优势何在？公司上下目标是否一致？经营团队是否有理想，不只是为自己争取利益？如果连目标、愿景都搞不清楚，如何能够有正确的方向，更甭谈计画与执行。
2.有可观的市场。公司要成长，首要条件是市场存在，而且愈大愈好。从投资的角度来看，市场够大，投资的企业就有快速成长的空间。投资标的不见得要是今天的领先者，也可考虑稍微落後、但未来几年可望脱颖而出的企业。
3.解决顾客的痛苦。我提倡2P理论多年，强调最大的商机都来自於满足人类减少痛苦（pain）与增加乐趣（pleasure）的需求。制药业就是典型的例子。制药厂每年斥钜资研发新药，股市投资人密切追踪新药的研发进度，稍有好消息，例如新药可能核淮上市，股价就会飙涨。
4.契合融洽的团队。这是最重要与最根本的要求，经营团队是否有很好的组合？合作长久吗？士气高昂吗？最近有没有重要人员离职，是否冲击企业营运？好的团队可以带领公司迈向高峰，一旦团队有所变化或腐败，可能就要决定是否退出。
林富元
5.专注於产品。在所从事的领域里，这家公司是否具有充分的本业知识与能力联发科就是最好的例子，每一项产品都是不做则已，一旦决定要做，就全力投入，追求全球第一，显现了对产品高度的专注与企图心。专注，不能口说不练，必须投资到位，人才到位，再加上经营的配套措施，才会不断创造价值。
6.勤俭持家的文化。勤俭，不同於小气，该投资的，一定不吝於出手；但不该浪费的，绝对不容许。以往，老板的办公室极其奢华，现代的老板将自己的办公室隐藏於大办公室之间，建立平等融洽而又勤俭务实的企业文化。
证券市场上还有许多投资大众未注意到的璞玉。看财务分析，再运用企业成功的基本原则深入观察研究，说不定可以找到未来的全垒打。美国多元创投董事长、全球玉山科协理事长【经济日报╱林富元】
◎追求卓越：探索成功企业的特质--In Search of Excellence：Lessons from America’s Best-Run Companies
Thomas J. Peters，Robert H. Waterman
美国狂销「三百多万」的管理经典！
．「有史以来最棒的商业书籍！」－（英国Bloomsburry出版社）
．「本世纪顶尖的三大商业书籍之一！」－（美国国家公共电台）
．荣登《纽约时报》非文学类排行榜长达两年半
．「内容丰富、有趣...这是少数能够兼具启发人心和阅读乐趣的商业管理书籍。」－－《华尔街日报》
．「长期以来罕见的实用书籍」－－《亚特兰大月刊》
．「国内所有的商学院都应以本书为教材」－－《Savvy》
1982年管理大师毕德士、华特曼出版了这本既畅销又经典的钜作。这本书单是在美国就热卖了三百多万本；毕德士、华特曼也从此奠定了他们国际级管理大师的地位。这本书获得许多美誉。1999年美国国家公共电台（NPR, National Public Radio）称之为「本世纪顶尖的三大商业书籍之一！」，2000年英国的Bloomsbury出版社调查显示，本书是「有史以来最棒的商业书籍！」。
对43家美国经营得最成功的企业进行研究，蒐集了许多企业之所以卓越的原因，萃取出八大卓越企业的管理特质。这些企业包括IBM、娇生、HP等。 2004 年，两位作者重新为此书写序，重新发行，说明二十多年来，随着时空环境的变化，企业纵有起起落落，这八大特质仍然是使企业卓越的不变法则。在变动不居的时代，十分适合展卷重读。
※ 本书告诉你卓越企业的八大特质：
1.行动导向：卓越企业偏好起而行，不管是什麽事情都是如此，而不是透过一再分析、 提问题和撰写报告。
2.接近顾客：了解顾客的偏好，并且投其所好。
3.自治和企业精神：把集团分割为小型的公司，并且鼓励这些公司独力思考、彼此竞争。
4.靠人提高生产力：让全体员工了解到，他们对工作全力以赴是非常重要的；而且他们也能分享公司成功的果实。
5.亲自实践、价值导向：主管务必要亲自投入公司关键的业务。
6.坚守本业：坚守公司最熟悉的业务。
7.组织单纯，人事精简：减少行政的层级架构，减少高层幕僚的人数。
8.宽严并济：一方面坚守公司秉持的核心价值观，另一方面，只要是接受这些价值观的员工，都能容许他们个别的差异性。
◎成功企业家个性探秘
成功企业家个性探秘
(http://www.epochtimes.com)
人们对成功企业家的特质进行了20年的广泛调查，幷对100名企业家系统研究了7年，使人们对企业家及其成败原因有了新的认识。首先，企业家幷非千人一面。准确说来，它有4种不同类型，且各具自己鲜明的个性。第二，每一种企业家必须遵循迥然不同的事业之路，创业方式各异。以下介绍了这4类企业家及其走向成功的必经之路。
个人奋斗者 这是一种传统类型的企业家，也就是人们一想起企业家就常常在脑海中浮现出的那种形象。这种人在企业里精力充沛，工作起来夜以继日。他们喜欢做计划，喜欢听别人对自己业绩的反馈。他们做事积极主动，对其企业具有高度的奉献精神，也就是说，遵从着自我奋斗的事业之路。
自我奋斗之路要求企业家：
精力充沛。
竭尽所能了解自己的企业。不要仅限于企业现状，要放眼企业的未来。
运筹帏幄。
机动灵活。
善于解决问题。
超级销售员 人际关系对这种人甚爲重要。他们喜欢出入各种社交场合，对人热情，是一名忠实听衆。他们很乐于接纳别人的意见。这种人注重突击短期问题，重行动而不擅计划。他们有推销天分，而且也精于此道，因此其业务蒸蒸日上。这种人成功创业需要采取推销之路：自己尽量投身销售，放手让别的人去管理企业。
这种事业之路关键有三。
学习推销技巧，了解所售産品或服务。
执着销售。如果不做推销，这种人的销售才华就算白费了，说明他们没走对路子，企业会遭受损失。
寻求支援力量来处理企业其他问题。
管理企业以外的人员，使之购买自己的産品或服务。
当然，这种人不须借用超级销售员的方法，而且不是所有的这种企业家都喜好销售。不过，这种人如果确实有这种爱好的话，也可以在销售过程中施展自己的管理才能幷取得成功。
创新企业家 这种人是居于富于创新的新型企业家一类，能发现创意幷用之于新的环境。因此，这种人对创意情有独锺，譬如寻找缝隙市场、如何谋取竞争优势或创新管理流程。不过，这种人的热情会使他们想入非非，从而不能精确地估计风险。
这种人的理想成功之路是创新之路，其中包括三个因素：
足够知识以成爲专家。比起其他的企业家，这种人卓尔不群之处就在于专长某一方面。 自由创新和实施创意的环境。这种人不喜欢组织完备、章法齐全的企业环境。他们需要独立思考的自由空间。
创立自己的企业正好是最佳途径。
专业经理 这种人喜欢负责，是个称职的企业领导。他们喜欢权力，竞争力强、决策果断、对当权者很有好感。他们一般是从大企业出来创业。身爲企业家，他们能进行成功的营销，部分原因是对营销流程进行管理，但更多的是因爲他们非常善于销售。他们的优势在于对企业进行管理以实现飞跃发展。
理想的成功之路是管理之路，即一切顺乎自然。其方法有两种：
可以自己管理员工。当然，要有足够的员工，有一定的组织架构，不能只有一个管理层。运用这种方法，就必须找到或建立一个足以发挥其管理技能的企业。一旦在企业中站稳脚跟，就可以制定标准。
需要有或能得到辅佐这种创新企业家的技能。除自身优势外，还得借助一些有其他能力的人才能成功。因此，这种人可以与一些合夥人合作，以补充进一些其他领域的技能。
上述4种个性模式各有千秋。有些成功企业家各从其类，有些则几种模式兼而有之。假如你正好是某一模式，只有找到用其所长的空间，才能成功。 (http://www.dajiyuan.com)
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